瓜瓜早課堂(218)-承諾的背后是痛苦

瀏覽次數(shù)：783        發(fā)布時(shí)間：2017-05-31 09:38:36

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今天，是紅瓜子早課堂學(xué)習(xí)的第218天。紅瓜子早課堂是紅瓜子傳媒學(xué)習(xí)小分隊(duì)組織的知識(shí)吸納與分享活動(dòng)，每周一至周五的早上7點(diǎn)40分，我們進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)、分享、交流、總結(jié)活動(dòng)。你與別人能拉開(kāi)差距，就來(lái)源于每日一小時(shí)的努力。

請(qǐng)給我結(jié)果(6)-姜汝祥  

如何創(chuàng)造結(jié)果:
①方法三：責(zé)任、權(quán)利、利益要對(duì)等；
②所謂責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，是講“猴子”原來(lái)在誰(shuí)的身上，它就應(yīng)該在誰(shuí)的身上，不允許它在組織內(nèi)跳來(lái)跳去。如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何鎖定責(zé)任，會(huì)導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利的混亂；
當(dāng)上級(jí)給下級(jí)布置任務(wù)時(shí)不清楚，下屬執(zhí)行起來(lái)有問(wèn)題時(shí)，是誰(shuí)的責(zé)任？
當(dāng)結(jié)果達(dá)不到要求，是誰(shuí)的責(zé)任？

檢查和信任不是一回事--檢查是制度系統(tǒng)，人性中都有弱點(diǎn)，每個(gè)人都有可能犯錯(cuò)誤，但是，制度能幫助員工改正、發(fā)揮出員工的最大潛力！

1.一個(gè)人對(duì)一個(gè)職責(zé)愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴于他對(duì)這個(gè)職責(zé)的理解！
2.請(qǐng)你警戒：有時(shí)候，管理里面的游戲，就跟小孩過(guò)家家一樣。只不過(guò)，小孩子看到對(duì)方掉進(jìn)他設(shè)的陷阱后會(huì)忍不住大笑；而在公司中，所有的當(dāng)事人會(huì)一臉虔誠(chéng)地看著老板往下掉；
3.認(rèn)真第一，聰明第二：有執(zhí)行力的人，一定會(huì)在內(nèi)心建立一個(gè)信念——世界上的事只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來(lái)成功！

4.我們必須要懂得一個(gè)重要的執(zhí)行原則：要獲得客戶價(jià)值，就要“結(jié)果提前，自我退后”--“必須拋棄以自我中心，而以結(jié)果為中心”。只有這樣，我們每一個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自我的價(jià)值！
5.執(zhí)行人才三要素：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言棄；
6.第一要點(diǎn)：勇于承諾！沒(méi)有承諾就沒(méi)有行動(dòng)，承諾的背后是痛苦！沒(méi)有承諾就沒(méi)有行動(dòng)！

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