葫蘆瓜：個人價值和團隊協(xié)作

瀏覽次數(shù)：648        發(fā)布時間：2018-01-25 08:57:04

能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。這一直是我們紅瓜子銷售團隊評判一個員工的標準。一個人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，能不能融入團隊，如何快速融入團隊，更是成敗的關鍵。

 ◆ 從團隊角度，尊敬和服從上級

之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。我們?nèi)绻徽驹趫F隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。我們的項目有大如跟央企，巨頭合作的，有小如淘寶，電商，亞馬遜之類的小視頻需求客戶。從團隊的角度來說，肯定是會對大項目花費更多的精力。為了避免員工手上的客戶不一，公司領導都會合理分配客戶，作為員工，必須服從安排，一切以團隊的利益為主。

◆如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向

可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。我們傳媒行業(yè)跟客戶進行商務溝通的時間有時候會持續(xù)幾個星期或者幾個月，團隊老大彭總會十分關注我們跟客戶溝通時候的節(jié)點產(chǎn)生的問題。及時幫我們提出解決問題的實際方案和分析客戶的心態(tài)，一來解決我們面對客戶時的困惑，二來增強我們對工作的信心。

◆對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。我們一定要先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規(guī)，我們會服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是我們自己。我們的工作會牽涉到前期的客服，后期的策劃，拍攝團隊和制作團隊，每個部門都會有對接人跟我們對接，每個人處理事情的方法和手段都不一樣，很難對每個人都滿意。所以公司會同步工作的進度，發(fā)現(xiàn)有處理不當?shù)膯栴}及時處理，提高工作效率，避免同事間的沖突。

◆切忌煽動同事與團隊對抗，對影響團隊正常運作的人都會“殺無赦”

工作中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式在紅瓜子團隊中是絕對不能容忍的。

◆對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋

有時上級會安排臨時性工作給我們，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，我們一定要及時反饋，同步工作進程，這也是讓上級增進對我們信任度的機會。例如拍攝時客戶的產(chǎn)品沒到位，演員沒到位，客戶臨時邀約等等影響項目進程的，上級都會要求我們盡快去幫忙處理。雖然有些是小事，但是會對拍攝進程造成較大的影響，所以無論事無巨細，只要是安排了，我們都會及時反饋信息，以保證工作的順利進行。

◆把事做好的同時把人做好

從進入公司開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在公司內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。