紅瓜子早課堂第370期：停頓型組織的參考做法

瀏覽次數(shù)：607        發(fā)布時間：2018-01-08 10:50:12

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學習和自我提升的課堂。

《紅瓜子-早課堂》

▲早課堂學習內(nèi)容

打造高績效團隊——余世維

一、處理沖突的參考做法

2. 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“讓步”、“剝離”或“交易”的地方；

3. 對主要沖突要先尋找可以松動的“第一步”-挖墻角；

4. 公司決定的就是對的-麥當勞語錄，麥當勞7準則之一。

●停頓型組織：停頓型組織

二、停頓型組織的參考做法

1. 不要讓手下隨便敲你的門：強力要求下屬于下屬之間先自行解決問題，不要動輒請示；

2. 再要他們在你的面前協(xié)調(diào)討論，你注意他們不夠團結(jié)的地方-團隊是非常重要的；

3. 對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該議會-團結(jié)是非常重要的；

4. 積壓公文的弊病非得解決不可-公文要有期限管理。

◆公文一積壓，運作就停頓了。

□變動型組織：水平鏈接是最困難的。比爾蓋茨三句話：

A. 能站著說話就別坐著；

B. 能夠在桌邊解決就不要進會議室；

C. 能夠?qū)懕銞l就不要寫文件。

重點：1. 公司的決定就是對的；

2. 如果你認為公司的決定不對，在公司決定未更改之前，請參考第一條！

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下面是學習見證

愛學習，更愛分享，學會之后再分享出來理解更深刻

認同公司所規(guī)定的事項，朝著公司的規(guī)劃前進，如果你不認同，簡單的解決方案就是選擇你所認同的公司。

愛學習，愛分享，更愛運動，保持良好的身體狀況可以幫助我們更好的生活和工作。

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愛學習、愛分享、愛運動

每天早晨7.40，帶上你的小本本一起來吧~

紅瓜子早課堂與你不見不散！